成都民宿酒店定位，民宿小众产品，十几到三十几间客房。根据其所属的位置、地域，客源，消费水平，运营模式，运营成本，资金预算，多方面因素才能给出正确的民宿酒店定位。

　　不能以为有了能吸引人家眼球的设计就会吸引到旅客。这种设计至上是一个严重的误区，一个民宿是不可能因为某种设计主题或设计风格就能保证源源不断的客流。

　　大家都希望能提升到精品的定位。何谓精品?小编认为一个产品如果能为客人带来附加值，它就是精品。通过入住，与物和人接触后的体验，如果能让一个人得到无形或具体的价值，就是附加值。

　　虽然民宿并非大投资项目、大规模项目。但是定位或其顶层文化也是跟它成功与否有关键性的作用。在这里，小编想举两个成功顶层文化的例子： 隐居是一个成功的案例，成功在它注资，融资都不是问题，成功在它成本低，毛利高。它的成果并非偶然，是通过精心、高明的顶层文化设计，让它可以捕抓到高消费客源的心理需要，进而造就了它。熟悉隐居的人就会知道《隐居壹世界》这本书，跟《失踪几天》这部微电影。再者，就是它四高二有的概念：四高：高标准、高素质、高收入、高声望;二有：有情怀、有品味

　　试问有谁不想跻身这四高二有的行列之中呢?

　　有了好名字，好的目标客源定位，就确立了隐居的顶层文化。然后，再到自然景观条件好的地方挑些房子进行改造，就变成一个上乘的产品。

　　花间堂是另一个成功的案例，它也是受投资者青睐，毛利高成本低的产品。它的使命是要透过花间堂，让世界看到中国文化之美。它的价值观是分享、感恩，追求完美，道德至上。它的定位是高性价比的唯美人文度假酒店品牌。它的核心竞争力是“美”。以这样的顶层文化落实到四合院的实体载体，传颂中国式幸福的生活方式。

　　它的成功也并非运气、偶然。我们可以看到业主恪守将其顶层文化落实到每个花间堂的产品中。我们可以感受到它对“美”的追求。试问世界上能有谁不向往“懂美”，不向往沉浸于美之中。这也就是花间堂用一个简单概念捕抓我们心里追求高明的地方。